“土專家”徐文科 ：把荒山變綠 讓群眾變富

       徐文科在果園里忙碌。

　　“冬季越冬要及時清理病蟲枝、干枯枝、落葉、落果、雜草……”1月5日，在仁壽縣新店鎮東橋村的清見果園里，仁壽縣清見專業合作社社長徐文科正在給村民講解冬季清見管理知識。

　　徐文科僅有初中文化，卻通過自學研究、反復試驗，歷時15年成功破解清見種植六大技術難題，靠自身努力成為清見種植“土專家”。作為一名黨員，他致富后不忘幫助群眾增收，輻射帶動1.2萬戶村民種植清見增收，把一座座荒山變成了“綠色銀行”。

　　□本網記者 郭僑 文/圖

　　鉆研種植新技術 破清見種植難題

　　初中畢業后，徐文科因家庭貧困回家務農，先后養過兔、蜂、豬、魚，種過蔬菜和果樹，培育過高產紅薯，然而都沒有成功。

　　1995年，徐文科迎來了人生的轉折。那一年，他了解到中國農業科學院柑桔研究所引進了一種優質晚熟柑橘品種——清見，每年3至6月上市，有上佳的口味及晚熟的特性。看準了巨大的市場潛力，徐文科將清見這一新品種引回老家。他希望通過自己的努力，規模化種植清見，帶動村民一起致富。然而，兩年過去，所有的果樹都只開花不結果，辛苦的付出全部“打水漂”，徐文科焦急得幾夜沒有合眼。

　　克服技術難題是關鍵。但在當時，連研究所專家對清見都是一知半解，更不用說一名只有初中文化的農民了。沒有捷徑可走，徐文科就一門心思撲在清見技術研究上，施肥、培土、溫度、熱量、修枝等各個細節都讓他絞盡腦汁。

　　面對棘手的問題，徐文科害怕過、失望過，但始終沒有放棄，試驗、失敗、再試驗。功夫不負有心人，通過多年的學習、研究和上千次的試驗，他先后攻破“不結果、掉果、凍果、果軟、果酸、黃化”六大清見種植技術難題，“水土不服”的清見終于在徐文科的努力下“入鄉隨俗”，還提前兩年進入豐產期。

　　成立專業合作社 打響品牌知名度

　　技術解決了，徐文科也富起來了。在他的精心管理下，流轉的140畝土地年年豐產，清見年銷售額達110余萬元。看到徐文科的成功，當地村民將他看成產業致富的“風向標”，紛紛將以前種植的普通柑橘換成了清見。不到兩年后，當地清見種植面積達1.2萬余畝，新店鎮成為仁壽縣清見之鄉。

　　2002年10月，徐文科帶頭發起、成立柑橘協會，并全票當選為會長。他還組建了一支有40名會員的嫁接隊伍，分赴其他區縣、鄉鎮協助村民進行品種改良。

　　隨著協會的不斷擴大和會員的增加，徐文科意識到了協會“散沙”式管理的局限性。品種雜亂、品質不一、產量不穩、價格下降，達不到客商的要求和標準等問題阻礙了清見的規模化和產業化發展。

　　隨后，清見果業專業合作社應運而生。利用專業合作社將分散的農戶聯合起來，在經營管理中做到步調一致、方法一致、標準一致。柑橘成熟后，由合作社組織人員采摘，并進行統一包裝后向外銷售，真正實現了生產標準化、經營規范化、發展市場化。

　　徐文科深知，讓清見產業進一步發展壯大，打響品牌知名度、提高產品附加值是唯一出路。他在宣傳果品特色、經濟價值、食用價值和文化品位上狠下功夫，為仁壽清見注冊了“九道拐”商標，并帶著“九道拐”綠色清見在省內外多次展銷，在中南部大城市建立了穩固的銷售網絡。如今，仁壽清見已走出國門，遠銷新加坡、越南、泰國等6個東南亞國家。

　　致富不忘眾鄉親 真情幫扶助脫貧

　　“發展清見，就是要讓鄉親們富起來。”這是徐文科的初心。為了讓鄉親們盡快脫貧致富，本著“授人以魚不如授人以漁”原則，合作社為每名貧困會員確定一名“結對”幫扶人員，合作社出技術、出苗木、出肥料等，幫助他們發展清見種植。他還流轉土地105畝，分包給8戶貧困會員，建立示范園。示范園實行統一規劃、統一鋪設滴灌管道、統一管理標準，統購統銷，分包戶出勞力按照管理標準管理各自果樹，銷售后按果子數量分賬。

　　清見產業不斷壯大，并沒有讓徐文科停止前進的步伐。2006年的一天，徐文科突發奇想，清見能不能像花草一樣作為裝飾品進入居民家里呢？說干就干，他立即買來一批專用透氣果盆，從苗圃里移植果苗，做起了試驗。在當年的成都農產品展銷會上，他帶去的幾百盆觀賞清見受到商家和消費者的青睞。

　　在徐文科的帶動下，目前，仁壽縣已發展柑橘種植32萬畝，不少建檔立卡貧困戶靠種植柑橘脫了貧，不少群眾也通過種植柑橘實現持續增收。